Estratégia de Dono. Execução de Executivo.
Consultoria de alta performance para empresas que buscam governança, eficiência operacional e crescimento sustentável em mercados competitivos.
Agendar Diagnóstico Executivo
Autoridade
Liderança Estratégica com Resultados Comprovados
Bruno Saraiva Castro
Fundador da GSC – Grupo Saraiva Castro, Bruno acumula mais de 11 anos de experiência executiva em gestão de alto impacto. Como ex-Gerente Regional da Hapvida NDI, liderou operações complexas envolvendo gestão de contratos multimilionários, expansão territorial e reestruturação operacional.
Especialista reconhecido em M&A (Fusões e Aquisições), governança corporativa e transformação de P&L, Bruno desenvolveu metodologias proprietárias que combinam visão estratégica de acionista com execução operacional de CEO. Seu trabalho já impactou empresas de médio e grande porte em setores como saúde, serviços e tecnologia.
11+ Anos
Experiência executiva
M&A Expert
Fusões e aquisições
Ex-Hapvida
Gerente regional NDI
Diferenciais
Por Que Empresas de Alto Desempenho Escolhem a GSC
Visão de Acionista
Pensamos como donos: maximização de valor, proteção de ativos e decisões que impactam o valuation da sua empresa.
Execução de Operador
Implementamos lado a lado com sua equipe, garantindo que a estratégia saia do papel e gere resultados mensuráveis.
Resultados em Sprints
Metodologia ágil de 15 a 90 dias focada em destravar gargalos e acelerar crescimento sem projetos intermináveis.
Soluções
Três Pilares para Transformação Corporativa
Atuamos em frentes estratégicas que impactam diretamente o crescimento sustentável, a eficiência operacional e o posicionamento competitivo da sua organização no mercado.
1
Growth & Receita
Estruturação completa de máquina de vendas B2B, definição de estratégia Go-To-Market, revisão de modelo de pricing e implementação de processos comerciais escaláveis.
  • Diagnóstico de funil comercial
  • Estruturação de inside sales e field sales
  • Modelagem de comissionamento e metas
  • Implementação de CRM e ferramentas de gestão
2
Eficiência Operacional
Otimização de processos internos, redução estrutural de custos, melhoria de margem operacional e transformação do P&L através de análise profunda de performance.
  • Revisão completa de estrutura de custos
  • Mapeamento e otimização de processos críticos
  • Implementação de indicadores-chave (KPIs)
  • Aumento de produtividade e margem EBITDA
3
M&A e Expansão
Preparação estratégica para processos de fusão, aquisição, venda ou sucessão familiar, incluindo due diligence, valuation e estruturação de governança.
  • Preparação para venda (sell-side advisory)
  • Due diligence operacional e financeira
  • Modelagem de valuation e negociação
  • Planejamento de sucessão e governança
Metodologia Proprietária: Sprints Executivos
Desenvolvemos uma abordagem única que combina diagnóstico profundo, planejamento estratégico e execução acelerada. Nossos Sprints Executivos duram de 15 a 90 dias e são desenhados para destravar valor real rapidamente.
Fugimos da teoria acadêmica e de consultorias tradicionais que entregam apenas apresentações. Trabalhamos lado a lado com sua equipe executiva, implementando mudanças estruturais que geram impacto mensurável no curto, médio e longo prazo.
Como Funciona Nossa Metodologia
Cada projeto é único, mas segue uma estrutura comprovada que garante alinhamento executivo, clareza de objetivos e velocidade na implementação.
Foco em Resultados Tangíveis
Nosso compromisso é com entregas que impactam diretamente o desempenho do seu negócio:
  • Aumento de receita e lucratividade
  • Redução de custos operacionais
  • Melhoria de processos e governança
  • Preparação para crescimento ou transação
Impacto
Resultados Que Transformam Empresas
Nossa abordagem gera impactos mensuráveis em métricas críticas de negócio. Trabalhamos com empresas que buscam não apenas melhorias incrementais, mas transformações estruturais que reposicionam a organização no mercado.
30%
Redução Média de Custos
Através de otimização operacional e revisão estrutural de processos
2.5x
Crescimento de Pipeline
Com estruturação de máquina comercial e go-to-market eficiente
90
Dias para Resultados
Ciclo médio de implementação dos nossos sprints executivos
Para Quem é a Consultoria GSC
Perfil Ideal de Cliente
Trabalhamos com empresas de médio e grande porte que enfrentam desafios complexos de crescimento, eficiência ou transição. Nossos clientes típicos são:
Empresas em Crescimento
Faturamento de R$ 10M+ buscando estruturar operações para escalar sem perder controle ou margem.
Negócios em Reestruturação
Organizações que precisam otimizar custos, melhorar processos e recuperar lucratividade.
Preparação para M&A
Empresas familiares ou fundos preparando venda, fusão ou sucessão planejada.
Próximos Passos: Diagnóstico Executivo
O primeiro passo é uma sessão de Diagnóstico Executivo, onde mapeamos seus principais desafios estratégicos, identificamos oportunidades de curto prazo e desenhamos um roadmap personalizado de transformação.
Esta sessão inicial é focada em entender profundamente o contexto do seu negócio, validar fit metodológico e apresentar casos práticos de como nossa abordagem pode gerar valor para sua organização. Sem compromisso, sem apresentações genéricas — apenas uma conversa estratégica entre executivos.
Sua Empresa Está Pronta para o Próximo Nível?
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